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北京11选五开奖结果手机版:國華準格爾電廠高質量發展走筆

平安彩票手机网投 www.uzqtd.com 來源: 中國電力新聞網      日期:19.12.02

“文化堅守”成就拓荒者

——國華準格爾電廠高質量發展走筆

王敏捷 孫曉磊

  冬季的內蒙古國華準格爾發電有限責任公司(以下簡稱國華準格爾電廠),高冷下透著剛毅,藍天白云下4個巨大的冷卻塔猶如4位守望電力安全的堅強戰士昂首站立。冷卻塔的對面是20年前電建單位建設電廠時搭建的工程指揮樓,電建單位撤出后這簡易的四層樓房被當作電廠的辦公樓使用至今。

  “我們是國華自主建設的第一家電廠,必須勇挑重?!?/U>

  準格爾電廠位于庫布齊沙漠東南端的內蒙古準格爾旗。這里,春季風多雨少;夏季短暫炎熱;冬季風多、漫長、寒冷。在這樣惡劣的自然環境下,1999年,國華電力的事業從這里起步;同年4月,國華電力第一家投資、運營的電廠在薛家灣鎮澆上了第一罐混凝土。

  那時的薛家灣,土地荒涼,人煙稀少,勁風卷著粗砂打到臉上,疼痛難忍。馬路上穿梭的大型運煤車,不時撒下一些煤塊和煤粉,在這里工作,灰頭滿面,滿口細沙成為常態。

  在回顧“準電”自身成長的歷程時,該公司黨委書記、董事長劉舜奇認為,“準電”文化是國華文化真實寫照與縮影。在“準電”的發展過程中,“小業主、大咨詢(基建期間)”“六更一創(更安全、更經濟、更先進、更可靠、更規范、更環保,創建國際一流發電企業)”等理念,更是沉淀了國華電力自主發展的文化基礎,培養了專業化的基建人才隊伍,在國華的發展壯大中源源不斷地為兄弟單位提供人才支持;BFS++管理體系和NOSA安全體系的實施,為降低企業成本、提高生產效率積累了寶貴經驗。

  “要做火電行業寒冬里的探索者”

  隨著經濟的發展,準格爾旗的自然環境日益變好。森林資源不斷增長,露天采礦土地復墾扎實推進,2018年城區空氣質量優良率為81.3%,集中式飲用水水源地水質達標率100%。有了綠水青山,“準電”人應該能松口氣了,但市場競爭環境的惡劣使得準格爾電廠人又面臨一場寒冬。近年來,隨著蒙西電網裝機容量逐漸增加,受外送通道的限制及地區用電負荷小的影響,機組老化、人才流失的“準電”一度走到虧損的境地。但,“國華準電”人通過典型營銷、嚴控成本、保障安全等管理模式,用“忠誠、安全、創新、責任、關愛”的國華文化和源源不斷的熱情與激情,在嚴冬里點燃了希望的火種。

  談到如何市場競爭時,劉舜奇認為,國華精神起到了重要作用。在國華精神的指引下,他們制定實施了核心內容是從嚴治黨、政治引領的工作方針,扭虧、資產保值增值的工作主線,員工隊伍和安全生產的兩個穩定,外拓市場、內部挖潛和激發活力的三個方向。這其中,創新性的置換交易和捆綁銷售是重要抓手。

  “在發電市場,我們就要度電必爭”。

  受區域自治政策的影響,蒙西電網交易電與計劃電的份額比例與其他電網相比要大得多。2018年,蒙西電網公用火電調控目標是1489億千瓦時,其中交易電量是1122億千瓦時,占調控總量的75%。蛋糕就那么大,要想吃掉大塊,就必須有那個消化能力。在營銷中心和廠部人員的不懈努力下,2018年,“準電”的發電權置換交易實現20.79億千瓦時,實現邊際收益1.24億元,“發電權置換為減虧扭虧做了較大貢獻,辛勤努力的準電人是最大功臣”。

  2016年底,營銷人員在探訪客戶中偶然發現,客戶在生產過程中需要大量的化工焦,而同屬集團公司旗下的內蒙古煤焦化公司就是生產這種化工焦的企業,他們靈機一動:向客戶賣電的同時,為他們提供低價化工焦。于是,捆綁式銷售的最初創意有了。2017年3月7日,“準電”與神華內蒙古煤焦化公司簽訂了戰略合作協議,捆綁銷售正式誕生。2018年1月至9月份,作為捆綁銷售的8億千瓦時交易電量陸續落入囊中,這些大單為減虧扭虧立了大功。營銷中心負責人張蘭斌說:“捆綁式銷售是我們在激烈競爭的市場環境中想到的一種營銷方法,在國華系統是首創,為其他電廠的經營方式提供了可以借鑒的經驗,當年獲得國華專項獎勵”。

  2018年,國華準格爾電廠提前82天完成發電任務,全年發電71.42億千瓦時,機組平均利用小時5411小時,完成利潤66.26萬元,成功實現扭虧。

責任編輯:周小博   投稿郵箱:網上投稿

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