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幸运飞艇一码独胆计划:華能長興電廠供熱發展實現新突破側記

平安彩票手机网投 www.uzqtd.com 來源: 中國電力新聞網      日期:19.12.02

  建完43公里只用5個半月

  ——華能長興電廠供熱發展實現新突破側記

  夏萍

  “通啦通啦,流量正常,壓力正?!?,伴隨著這一聲來自管網末端沖管總指揮范培良的激動匯報,2019年11月25日16時28分,華能長興電廠工業供汽管網林城段工程全線貫通。這是華能長興電廠繼湖州段供熱改造項目首建成功后的又一次新突破。該項目于2019年6月11日正式開工建設,用時5個半月,創下了浙江分公司區域內供熱改造項目“管網里程最長,建設用時最短”的新紀錄。

  華能長興電廠屬擴建項目,新的兩臺66萬千瓦超超臨界高效燃煤機組是我國首臺自行設計和建設的66萬千瓦等級最高初蒸汽參數的科技應用項目,是國家以及集團公司超超臨界發電技術課題研究的示范工程?;榻ǔ賞恫兩?年不到,由于受電力市場改革和電力運營成本居高不下等因素影響,電廠經營壓力日益增加。想要爭取最大盈利效益,企業必須轉型升級,謀求新發展?!骯┤裙こ灘喚鍪瞧笠檔姆⒄瓜钅?,更是企業職工的生存工程”廠長張峰一直強調說,“抓供熱就是抓生存,要動用一切可動用的力量,集聚一切可挖掘的資源,緊盯供熱發展目標不動搖?!?/P>

  取得建設權

  供熱發展踏上新征程

  在長興這個小縣城里,有著華能集團和浙能集團等電力“巨鱷”旗下的數家發電廠,有限的區域資源造成發展上的你追我趕,競爭異常激烈。在華能集團公司、分公司改革創新、提質增效部署下,華能長興電廠率先開始進行地方規劃確認、對手信息調查等工作,并通過與當地政府深入溝通,站在政府的角度考慮問題,共同為節能降耗治理、綠水青山建設謀劃。通過據理力爭,不僅爭取到林城沿線供熱項目開發主動權,還營造了良好競爭氛圍,贏得了地方政府的高度贊賞?!盎薌攀鞘盜π酆?、技術精良的大型發電企業和供熱經營企業,在長興投資建設供熱項目,充分體現了華能敏銳的戰略眼光、卓越的創業膽識”,開工典禮上縣委領導這樣評價。

  掌握市場需求是項目生成的前提。項目在具體實施前,必須精準了解熱用戶的需求規模,進行詳細的市場調研和可行性分析,這項任務非常繁重。項目工程部兵分幾路,營銷部傾力配合,圍繞著用汽企業來回跑。通過前期走訪沿線鄉鎮,細致排摸上百家企業,積極洽談合作,為搶占供熱市場奠定了基礎。其中采用以燃料采購發票而非鍋爐銘牌統計的熱負荷核查方法,在初步設計審查中得到集團公司、分公司領導和專家們的高度認可并予以推廣。

  9月底實現首家通汽,是項目批復后電廠和地方政府的共同決策。為了盡快將項目建設落地,項目領導組通過多方借力、反復對接,首先與當地政府在項目推進上形成合力。2019年3月,縣政府召開縣、鄉鎮級所有涉及部門協調會,在聽取了項目整體情況、總體規劃以及項目基本需求等方面的情況匯報后,要求相關政府部門和單位大力支持、積極配合,盡最大努力,為項目建設創造更優環境,提供更好服務,爭取項目安全、優質、高效地竣工投產?;嵋櫚惱倏?,有效提升了政府層面對項目的支持力度。同時,上級公司也高度重視,多次派專家來廠評審、現場指導,給項目設計、安裝提供了寶貴的意見和建議?!鞍踩煽?、高效穩定推進林城供熱項目實現既定目標”這一要求,也成了近期每周廠務會的焦點話題。針對內部程序的流轉,領導組傾力而為,確定目標,制定計劃,提升工作效率。通過及時匯報溝通,取得集團公司、分公司的大力支持和幫助,最大限度壓縮內部程序流轉時間,實現6月初開工,比原計劃提前了90天。

  “五加二,白加黑”蹲點管理是項目組該時段常態化的管理模式。期間先后組織召開了10余次政府部門協調會議,30多次施工推進協調會,克服了政策處理、路由變更、設備到貨等諸多困難,正確把握整體推進和重點突破的關系,僅用3個半月時間即實現林城供熱項目首段20余公里管道連通,并且實現首家熱用戶供汽。

  黨建融合項目

  支部建設開拓新方法

  早在項目建設初期,項目組所屬的生產黨支部就以項目建設為載體,創新黨建 與生產高度融合發展方法,成立“林城段供熱項目建設黨員示范崗”和“林城段供熱項目建設黨員先鋒突擊隊”,形成堅固的黨員一線陣地戰斗堡壘,以黨建帶動群建,扛起新時代共產黨員的神圣使命,培養一批黨員積極分子,形成向心力。

  在廠黨委的正確帶領下,項目組以堅持支部“制·謀”黨建品牌為引領,提出“支部特色品牌深耕的探索與研究”課題,開展“我做一天安全員進工地”等支部主題黨員活動。緊緊圍繞項目建設目標,以發展求變,以制規行。在“制”上強規矩意識,加強制度建設,完善、學習相關制度,堅持用制度管理,切實做到有制可循、有制必循;強紀律意識,加強黨風廉政建設,規范行為、引領行為,抵制歪風邪氣的思想根基,中央八項規定精神執行到位。在“謀”上,以黨建引領,統一思想、提高認識,深化發展理念。采取上級牽頭抓、各組人人抓,黨員有擔當、全員齊上陣的“強擔當”方法和分組競賽、倒排節點、定點定員等“促計劃”辦法,通過績效分配考評機制,以“三個不一樣”推動“實干爭先”精神落地,努力構筑了項目安全、質量、進度全面可控的穩定發展勢態。這種以實干推進黨建,使部門黨建工作高度、有效融入看得見、摸得著的實體項目中的方法,既實實在在地提高了工作成效,又實現了黨建工作由虛到實的明顯轉變,全面彰顯了黨建的價值創造能力。

責任編輯:周小博   投稿郵箱:網上投稿

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