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河北20选五在哪里查中奖号码:范偉寧:開辟信息化建設的“華能路徑”

平安彩票手机网投 www.uzqtd.com 來源: 中國電力新聞網      日期:19.12.02

開辟信息化建設的“華能路徑”

華能信息技術有限公司總經理范偉寧

  時至今日,發電機組的開機方式和負荷率逐步從傳統的調度安排轉變為通過市場競價決定,市場成為電力企業經營的指揮棒,市場化營銷能力已經成為發電企業生存和發展的核心競爭力。與此同時,電力市場營銷信息系統作為最主要也是最關鍵的技術支撐和解決方案,成為了各大發電企業不得不啃下的“硬骨頭”。

  華能集團領導高度重視電力市場改革所帶來的變化,從政策制定、組織機構、業務分工、管理流程、數據歸集等多方面入手,不斷調整、快速應對電力市場改革。同時明確提出,必須利用信息化手段來支撐集團營銷管理的轉型升級?;芐畔⒓際跤邢薰咀魑拍誆啃畔⒒災鶻ㄉ櫨朐宋暮誦牧α?,責無旁貸地承擔起市場營銷信息化建設的重任。

  從加強集團營銷管控,到區域客戶信息管理;從中長期合同的標準化,到面向用戶多樣的互聯網應用App;從現貨競報價策略的支持,到與交易中心的快速結算……“華能路徑”日漸清晰,目前已初步形成集團營銷管控系統和現貨競報價支持系統兩翼齊飛的格局,在全集團各區域公司進行部署,取得一定的成效。

  堅持“平臺”定位。營銷系統是集團、區域運營中心、能銷公司、電廠營銷業務全閉環管理的一體化信息平臺,是實現發、售電業務的一體化協作平臺,是涵蓋中長期市場與現貨市場交易全業務管理的一體化管控平臺,是企業生產實時成本與營銷贏利能力的一體化分析平臺。

  堅持“統一”原則。營銷系統統一建設、集中部署,可實現5大優勢———有利于加強集團化管控和跨省跨區交易資源的統籌協調;有利于適應營銷業務變革和機構重組的不斷調整;有利于進行營銷數據資產的有效匯聚和大數據分析;有利于加速信息化成果共享和項目推進;有利于保障信息化投資的集中使用和效率最大化。

  堅持“互聯網+大數據”技術架構。好的技術架構,將給系統帶來持久的生命力,因此“互聯網+大數據”架構成為華能營銷信息化建設的不二選擇。簡而言之,從架構設計到硬件部署,從軟件開發和管理到數據體系,均選擇主流、最優方案。

  堅持“動態”資源投入。打破傳統企業信息化項目的年度計劃管理方式,發揮集團信息專業公司的優勢,按需動態投入資源,并與國內研究機構、院校、專業公司進行廣泛的業務交流,在鎖定頂層藍圖的前提下,應需而變、不斷完善、快速迭代。

  通過多年探索實踐和總結電力市場營銷信息化建設的規律和特點,我認為營銷信息化建設的定位要準確,根據其管控的主體、服務的對象、業務的完整度和未來的定位,來確定自身建設的目標。

  “統一建設、集中部署”是大型發電集團營銷信息化建設的最佳模式。其便于適應內外環境的不斷變化,便于通過組織機構配置和權限調整來快速實現對管理變化的支持。

  系統推進路線要務實。各方面的不確定性將在一定時期存在,營銷信息化建設一定要踏準電力市場化改革節奏、踏準管理改革節奏、踏準業務發展節奏,要找準每個階段的關鍵點和業務人員的痛點,不可盲目推進,貪大求全。

  架構選擇是成敗的關鍵?!盎チ?大數據”是不二選擇也是“雙刃?!?。該架構有自主可控、高可用、靈活性強和快速迭代的能力,對開發與管理的專業人員提出較高要求。

  信息專業部門必須與營銷業務部門更深度融合,將組織變革、流程變化、業務實踐牢牢固化在系統中,制度與考核的指揮棒加上信息化的靈活與便捷,才能構成一個上有管控、中有應用、下有服務的一體化營銷管理平臺。

  放眼未來,營銷信息化注定將被推到改革浪潮的前沿,成為發電企業生產經營的核心競爭力?;芐畔⒐窘歡咸剿?、創新、深化、完善營銷信息化建設,為華能集團轉型升級提供堅強支撐和保障。

責任編輯:周小博   投稿郵箱:網上投稿

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