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三d开奖结果一定牛:70年特刊丨國投小三峽:黃河之畔守初心

平安彩票手机网投 www.uzqtd.com 來源: 中國電力新聞網      日期:19.08.19

黃河之畔守初心 造福隴原擔使命

──國投甘肅小三峽發電有限公司發展紀實

李冬梅 沈茂彧 胡江 王娟

  對于飽受缺水之苦的甘肅,要在減少淹沒、?;じ賾虢ㄉ璧繒?、發展經濟之間做出抉擇,無疑是一道難題,但國投小三峽在權衡利弊、反復科學論證的基礎上,做出了放棄在黃河烏金峽建設一級高壩的開發方案,確定了實施大峽、小峽、烏金峽三級梯級開發方案,盡管水能利用有所損失,但相較于緩解資源環境約束和區域經濟社會可持續發展,分級開發無疑是一個功在當代、利在千秋的科學決策。

  歷史的長河,波瀾壯闊、大浪淘沙。70年前,甘肅沖破黎明前的黑暗,迎來解放。70年后,站在新時代的歷史節點上回望,70年風雨兼程,70年滄海桑田,母親河畔的隴原大地,舊貌換新顏,生機勃發,甘肅兒女意氣風發地行進在全面建成小康社會的康莊大道上。前行隊伍中,國投甘肅小三峽發電有限公司(簡稱“國投小三峽”)25載始終如一,守初心開發梯級電站,秉匠心譜寫創新樂章,持恒心打造一流企業。

  守初心開發梯級電站

  “走得再遠、走到再光輝的未來,也不能忘記走過的過去,不能忘記為什么出發?!憊緞∪咳聳笨湯渭竅敖階蓯榧墻不熬?,始終堅守初心和使命。

  對于1994年6月30日甘肅省第一家按照現代企業制度組建的獨立發電公司———國投小三峽來說,她的初心,無疑是緩解經濟發展與電力供應不足的矛盾,開發黃河水能資源,助推地方經濟發展、建設一流發電企業。

  飽受缺水之苦的甘肅,要在減少淹沒、?;じ賾虢ㄉ璧繒?、發展經濟之間做出抉擇,無疑是一道難題,但國投小三峽在權衡利弊、反復科學論證的基礎上,做出了放棄在黃河烏金峽建設一級高壩的開發方案,確定了實施大峽、小峽、烏金峽三級梯級開發方案,盡管水能利用有所損失,但相較于緩解資源環境約束和區域經濟社會可持續發展,分級開發無疑是一個功在當代、利在千秋的科學決策。

  大峽水電站是國投小三峽率先開發的第一個電站,是國家投融資體制改革后甘肅省開發建設的第一個水電項目,也是甘肅省“九五”重點建設項目。若以現在的工程建設水平衡量,其算不上先進高效,但歷史地看,在當時卻是水電建設的較高水平。

  不僅項目當年立項、當年開工,1996年12月,大峽電站首臺機組較國家審定工期提前半年投產發電,后續三臺機組不到一年半相繼投產發電,創造了令人驚嘆的大峽速度。

  2001年11月開工的小峽水電站,不僅工程提前一年完工,還創造了全國都十分少見的優越技術經濟指標;不僅2004年9月首臺機組投產發電,實現當年機組“雙投”,且工程實際投資較概算節省2.99億元,工期提前增發電量8.94億千瓦時,單位千瓦   造價只有5300元。小峽電站工程被評為“甘肅省十五重點建設項目”、被水利部評為“黃河流域片大型建設項目水土保持先進單位”并榮獲甘肅省建筑質量最高獎“飛天金獎”。

  雖然烏金峽水電站工程建設難度相較于大峽、小峽水電站更大,但局部達60余米的超深河床覆蓋層、120余米的高邊坡開挖、255萬立方米的土石方開挖量等難題,被國投小三峽人一一攻克,2008年10月首臺機組投產發電,2009年更是實現了三臺機組的相繼投產,工程總工期較國家審定工期提前10個月。

  10多年間圓滿完成三個梯級電站的開發,既是國投小三峽的初心和使命,更是國投小三峽創造的奇跡和榮光。

  秉匠心譜寫創新樂章

  改革浪潮,如黃河之水,浩蕩奔騰;創新洪流,如國投小三峽鯨波,浪遏飛舟。

  國投小三峽的發展歷程,既是一部創業史,更是一部向技術改革要效益,以創新管理求發展的創新史。如果說大峽水電站拉開了甘肅省“項目業主負責制、招標承包制、工程建設監理制和合同管理制”的水電建設項目管理創新的序幕,創造了集工程建設管理、工程建設監理,電站建成后的生產經營管理三大職能于一身的“三合一”管理模式,是創新的初步嘗試。那么,隨后小峽水電站建設推行以工程質量為中心、工程進度為主線、工程投資控制為目的、合同管理為依據、安全文明施工為保障的工程建設管理創新,則是    國投小三峽人與創新的親密接觸,不僅創造了小峽電站提前發電、提前竣工的神話,還創造了節省投資近3億元、提前發電效益約1.3億元的驕人業績。

  而烏金峽水電站建設則收獲了沉甸甸的榮譽。

  從開工伊始,就實施了以建設資源節約型、環境友好型精品工程、和諧工程為目標的管理創新,工程從開工建設到首臺機組投產僅用了不到34個月,工程建設各項目標均達到了國內同類同等規模水電站建設的先進水平。小峽、烏金峽水電站被中國投資協會評為“年度優質國家投資項目”,小峽電站被中國電力建設企業協會評為“中國電力優質工程”。

  如果說電站建設時期的創新是探路之舉,那么,運營期的創新則可以稱之為大刀闊斧、如火如荼。

  設備安全健康長周期穩定運行,無疑是電站盈利和可持續發展的關鍵所在。為確保設備長周期穩定運行,國投小三峽人從建立技術監督網為體系、積累監測分析經驗、優化設備改造項目等方面入手,推行管理創新。努力終有回報,經過艱苦奮斗,大峽、小峽電站主機設備、調速器系統、勵磁系統、直流系統、自動化系統等主要設備度進行了大規模的技術升級改造,設備可靠性、自動化程度、健康水平有了質的飛躍。

  當改革創新成為一種習慣,一種文化,隨后的信息化建設、調度改革、機構調整就顯得理所當然、水到渠成。

  信息化建設解決了公司“三站三地”多地域管理導致的業務管理不便及信息互通上的難題,生產管理、設備運行、維修等數據記錄質量大幅提高,業務管理流程更加規范。

  管理改革進一步增強了企業核心競爭力。2013年10月公司大峽、小峽、烏金峽電站均通過NOSA五星審核,安全生產標準化達標評級通過一級現場評審,公司也是甘肅省第一家通過安全生產標準化達標評級一級的企業。

  調度改革通過在蘭州基地設置集控運行中心,統一對小峽、大峽、烏金峽水電站進行集中監視、控制、運行管理,讓電站“少人值守”,降低生產管理成本,梯級電站集中控制、優化調度和經濟運行變成了現實。

  而2013年推行的機構調整,不僅構建了“三電站”大格局管理模式,還形成了“上下聯動聚合力,統籌兼顧謀發展”的良   好局面。

  改革和創新,如鳥之兩翼、車之兩輪,推動國投小三峽行穩致遠,凱歌行進在中華民族偉大復興的新征程。

  持恒心打造一流企業

  黨的十九大報告吹響了深化國企改革的強勁號角?!叭坎輝諦?,一流是目標”。國投集團黨組書記、董事長王會生給國投小三峽公司的題詞,不僅凝聚著國投領導對國投小三峽的厚望,更激發國投小三峽人爭創一流的堅強決心和沖天勇氣。

  歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者,而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者?;鱟プ×司褪橇薊?,錯失了就是挑戰?!耙渙韉納璞?、一流的管理、一流的環境、一流的效益、一流的隊伍、一流的企業文化?!蓖ü暈壹友?,自我激勵,通過不斷改造和提升,把公司管理成一流水電企業。這是企業愿景,更是思想共識,國投小三峽人瞄準目標,執著前行。

  實現六個一流的奮斗目標,不可能一帆風順,必須進行長期不懈艱苦努力。圍繞“六個一流”,國投小三峽人制定具體制度、措施,既仰望星空,又腳踏實地,力促“六個一流”的宏偉藍圖早日實現。

  事業成敗,關鍵在人。功以才成,業由才廣。企業的競爭歸根到底是人才的競爭。國投小三峽出臺一系列引才政策和引才措施。創造一流的環境,吸引并留住技能人才、技術人才、高級管理人才、年輕后備人才和國際化人才,激活人才存量、做大人才增量、全面提升人才質量是國投小三峽打造一流企業的基本方略。

  國投小三峽對標業內一流企業,全面推進“六個一流”建設。

  國投小三峽人深知,爭創一流企業,不僅要在制度創新、管理創新、科技創新上取得新進展,更要在市場創新、模式創新、制度創新等方面取得新突破,只有敢于超越、善于超越、實現超越,一流企業的目標愿景才能落地生根開花結果。國投小三峽,對“六個一流”的追求與探索就是如此堅定執著,并必將收獲豐碩成果。

  70年風雨兼程,70年卓越追求。當中國偉大復興航船駛入新征程,屹立隴原大地黃河之畔的國投小三峽,必將以青春的豪情、先行者的風姿、開拓者的睿智,不負新時代,不辱新使命,爭創新輝煌,打造世界一流水電企業,奮然擎起偉大“中國夢”的盛世輝煌。

責任編輯:趙雅君  投稿郵箱:網上投稿

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