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广东十选五基本走势图:貴港供電局黃俊都:精益管理的踐行者

平安彩票手机网投 www.uzqtd.com 來源: 中國電力新聞網      日期:19.08.12

  中國電力新聞網訊 通訊員 陳思宇  熊智杰 報道  7月23日,南方電網廣西貴港供電局物流服務中心配送與品控管理專責黃俊都正忙著物資付款計劃及準備物資系統推廣采購與履約進度跟蹤功能培訓,忙而不亂,是這一名普通共產黨員、同時也是履約品控精益管理踐行者的工作寫照。

  自2016年3月起,黃俊都一直從事貴港網區物資履約、配送、品控管理工作,是廣西電網三級助理技術專家。三年來,他立足崗位,努力鉆研業務,開展業務精益管理,在履約品控專業戰線上積極發揮專業引領作用,確保了物資及時有序供應、有效維護了貴港供電局合法利益,為該局電網建設和電網安全提供了強有力的物資供應保障,很好地踐行著一名共產黨員的責任與擔當。

  開展精益管理 逐步規范業務

  在履約管理方面,黃俊都善于以問題為導向,提出和制定了《貴港供電局配網物資轉儲備供應模式實施報告》、《項目概算設置常見問題分析及解決辦法建議》、《項目查詢庫物資跟蹤法--物資系統操作方法和應用舉例》等超過16份業務報告、業務規范指引和工作方法總結等,對業務進行了有效規范,為網區各級物資部門、項目部門人員提供了解決問題和提高效率的“秘籍”。在具體履約工作上,黃俊都組織物資履約人員上門協調供貨,并出臺付款單據規范指引,應用付款資金分解小程序;實施物資付款臺賬管控,建立了物資到貨款付款計劃管控表,供應商只需打電話過來,即可通過查詢臺賬即時回復付款進度,增加了供應商對貴港供電局工作的信任。

  同時,黃俊都積極承擔了《研究和實施物資采購和供應進度及時反饋機制,提升項目物資與施工進度匹配度》等三項精益管理項目的實施,有效提升了貴港供電局物資履約、品控工作管理和業務水平。2017年至2018年,共組織完成了物資合同到貨4300余份,物資到貨率和貨款支付速度皆位居全區前列,基本確保了項目物資及時供應,為貴港供電局電網建設、客戶滿意度提升提供了堅強的物資供應保障。

  勇于變革 引領履約工作新模式

  隨著貴港電網的發展,物資采購與供應量業務量也隨著增長,同時近年來對履約業務的要求也越來越精細,在此形勢下,原來由履約專責既負責職能管理又負責具體業務的模式已不能適應業務發展的需要,導致了供貨不及時、貨款支付緩慢等許多問題。

  “做好物資及時供應就是我這個崗位最大的履職?!鋇蔽锪鞣裰行木齠ǹ構芾肀涓鍤?,作為黨員兼管履約業務的黃俊都迎難而上,主動積極投入其中。他協助部門具體梳理履約業務存在問題,從履約工作模式層面積極探索形成了履約業務“專責+班組”組合運轉模式。該模式下“專責強化履約統籌協調管理、班組強化具體業務執行,上下配合互為支持”。專責專注于履約業務的協調管控和業務鏈層面的優化,并充分發揮班員主觀能動性,開展履約催貨、到貨驗收、出入庫、貨款和質保金報賬等業務節點的執行。該履約業務“專責+班組”組合運轉模式實施后,理順了履約業務,原來供貨不及時、貨款支付緩慢等問題得到了全面解決,有力地支持了公司落實扶持民營企業政策,助力營商環境提升。履約業務“專責+班組”組合運轉模式先后獲得了廣西電網、南網認可,得到了部分兄弟單位的推廣借鑒。

  業務精益求精 有效處理履約問題

  電力設備成千上萬,設備廠家售后響應不積極或出現質量問題都會對電網項目投運和安全穩定運行帶來影響。為有高效協調解決物資履約問題,他通過努力學習鉆研,對物資合同條款、雙方權利義務、問題協調原則、違約處罰等制度標準早已爛熟于心,以合同契約精神合法合規、不屈不撓地開展履約問題協調工作。

  近年來他有效協調了供應商免費更換有載調壓枕漏油的某35千伏主變、合法據理成功協調廠家全部免費更換有質量問題蓄電池共85 組共340只,及時解決了變電站UPS電源失電的隱患和安全風險等,避免了潛在經濟損失近150萬元,并通過履約評分對供應商產品質量和服務情況進行閉環反饋,對供貨商的不良行為形成了有效的監督和震懾作用。

  施展品控組合拳 設備品控逐步成體系

  黃俊都曾在生產一線的工作經歷告訴他,設備質量好壞直接關系電網安全穩定運行和客戶滿意度,以及關系著搶修一線同事的工作量。他時常在反思一個問題:設備的質量到底行不行,能不能在入網前就把控好,又如何把控好?為了做好設備入網關,他勤于思考,勇于實踐,從開始接觸品控的新手到謀劃實施了一系列品控組合拳,一步一步扎實走出來,把好設備質量入網關。

  黃俊都組織建立了貴港供電局品控專家庫,充實了品控隊伍力量,共把質量關,并擔任主講人在全局普及品控知識,營造全局參與質量把關的良好氛圍。對即將參加出廠試驗人員面對面講解出廠試驗有關流程和要求達16人次,促進出廠試驗見證工作規范有效。面對以往出現的設備事后整改,他組織了110千伏磨田變電站工程110千伏斷路器等主設備生產前開工審查工作機制,通過組織設備生產前審查技術規范,將事后整改調整為事前主動溝通,避免事后整改的被動,工作得到了局建設部、生技部、變管所等部門的認可。同時對品控不合格廠家和產品實施停用、整改等,牢牢把住設備材料入網關。

  作為一名普通黨員,黃俊都在物資品控工作中發揮著先鋒模范作用,他以自己的身體力行,帶動身邊更多的人,融入到物資領域的創新和變革之中。 

責任編輯:張媛媛   投稿郵箱:網上投稿

 

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